Zwei Geschichten, zwei WOWs

Ich arbeite bei Freudenberg Home and Cleaning Solutions als Category Supply Chain Manager. Wir sorgen dafür, dass der Logistikbetrieb reibungslos läuft. In den letzten drei Jahren habe ich an mehr als 20 neuen Produkteinführungen im Bereich Wäschepflege in EMEA und Amerika mitgearbeitet. Jede Produkteinführung ist anders – was mich jedes Mal auf Neue inspiriert ist, wie wir als gesamtes Team ein Produkt auf den Markt bringt.

Man weiß nie, welches Ereignis die Lieferketten unterbrechen könnte. Deshalb halte ich meine Augen und Ohren offen, um mögliche Warnzeichen zu erkennen. Während meiner Zeit bei Freudenberg war ich wie ein vielseitiger Geländewagen: Ich musste mich proaktiv in verschiedenen Umgebungen zurecht finden - Umweltrisiken, geopolitische Unwägbarkeiten, Gesundheitskrisen und Konfliktsituationen -, um die Lieferkette für meinen Bereich in den letzten drei Jahren aufrechtzuerhalten. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind mein Schlüssel zum Erfolg, aber auch die Entwicklung einer soliden Risikomanagementstrategie ist entscheidend.

Dass die eigenen Bemühungen nicht unbemerkt bleiben, sodass ein schnelles Vorankommen möglich ist. Wie hat sich das bei mir gezeigt? Nach nur drei Jahren wurde ich in eine Führungsposition befördert, in der ich unser Supply-Chain Team im Werk leitete. Ich hatte das Gefühl, dass sich all meine harte Arbeit und mein Engagement wirklich gelohnt haben. Ich habe auch eine große Krise im Zusammenhang mit einer plötzlichen Lieferunterbrechung bei unserem ukrainischen Lieferanten erfolgreich gemeistert. 

Neben Lösungen für diese globale Herausforderung war es auch sehr wichtig in menschlicher Hinsicht eine enge Verbindung zu halten.

All diese Herausforderungen, die ich durch Ausdauer, Konzentration und strukturierten Lösungen bewältigt habe, waren Meilensteine für meine persönliche und berufliche Entwicklung. Infolgedessen wurde ich in eine internationale Unternehmensfunktion befördert.

Ich bin neugierig und strebe danach mich immer weiter zu verbessern. Dank regelmäßiger Leistungsbeurteilungen und konstruktiven Feedbacks kann ich die Bereiche ermitteln, an denen ich arbeiten muss. In unserer Akademie finde ich dann die spezifischen Schulungen, die ich benötige. Ich habe Kurse wie „5 Choices“, Projektmanagementtraining und Kommunikationsmodule absolviert. Derzeit nehme ich an einem internationalen Führungstrainingsprogramm teil. Es gibt also noch viele Meilen, die ich in der Freudenberg-Welt zurückzulegen habe.

Für mich ist Selbstmotivation der Schlüssel. Dafür muss man lieben, wer man ist und was man tut, und mit voller Leidenschaft arbeiten. Die Arbeit an Unternehmensprojekten hat mir gezeigt, wie groß die Freudenberg-Gruppe wirklich ist und wie weit sie sich erstreckt. Ich habe Freudenberg als Arbeitgeber, der eine Vielzahl von Geschäftstypen umfasst und so viele Menschen in so vielen Ländern beschäftigt, sehr schätzen gelernt.

Wenn man an Unternehmensprojekten arbeitet, ist es für mich essentiell Begeisterung bei den Kollegen zu wecken, da sie oft zusätzlich zu ihrer regulären Arbeit an den Projekten teilnehmen. Ich mache das gerne. Ich habe das Gefühl wie ein Taxi zu sein: Ich nehme meine Kolleginnen und Kollegen gerne mit auf eine gemeinsame Reise des Lernens und der Erfahrungen. 

Mittlerweile bin ich Country Manager für Corporate Indirect Procurement und Logistics bei Freudenberg Business Services in Mexiko. Dies ist eine der bereicherndsten Erfahrungen meiner Karriere, nachdem ich gleichzeitig als Purchasing Assistant bei ChemTrend und Freudenberg Business Services angefangen habe – das hat meine Perspektive wirklich verändert. Ich erinnere mich, dass mein allererster Auftrag bei Freudenberg Business Services darin bestand, ein Kontaktadressbuch aller Freudenberg-Einheiten in Mexiko zu erstellen. Ich begann, Nummern von der Webseite anzurufen, und einige Kontakte wussten nicht einmal, dass ihre Firma Teil der Freudenberg-Gruppe war. Heute würde ich sagen, dass ich einen kleinen Beitrag dazu geleistet habe, die fragmentierten Indirect Purchasing-Funktionen in eine einheitliche Einheit zu verwandeln, die nachhaltige finanzielle Einsparungen für die Freudenberg Business Units liefert.

Von diesem ersten Projekt an hatte ich das Gefühl, dass ich wirklich dazugehöre. Ich arbeitete an einem Corporate Indirect Purchasing-Projekt, das mir die Gelegenheit gab, viele interne Geschäftskontakte zu knüpfen, mit denen ich noch heute zusammenarbeite. Dies hat mir zusätzliches Wissen vermittelt, das ich immer noch nutze.

Freudenberg wächst durch neue Geschäftsmöglichkeiten. Wenn ich einen Ratschlag für jemanden habe, der hierherkommt, dann ist es: Versuchen Sie immer, das Geschäft auf das nächste Level zu bringen, indem Sie Chancen ergreifen. Wenn Sie das tun, werden auch Sie auf das nächste Level kommen!